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精于管控治理 細(xì)于知行合一 ——中層班第二階段側(cè)記
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日升東海，月瞰丹霞。 春華秋實(shí)，冬凜夏遐。 一、啟航 明理求知 精謀細(xì)做，搭建一個(gè)充電提能的學(xué)習(xí)平臺(tái)。首日上午，是廉政紀(jì)律的嚴(yán)明，也是從嚴(yán)治黨的明理，本次課程邀請(qǐng)了市委黨校副校長(zhǎng)彭定友進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課。彭副校長(zhǎng)運(yùn)用辯證唯物主義和歷史唯物主義認(rèn)識(shí)和分析問(wèn)題，結(jié)合了“中央對(duì)一把手和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督”內(nèi)容，講述了《新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨的新戰(zhàn)略》。
彭副校長(zhǎng)圍繞新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政建設(shè)的新特點(diǎn)和新要求，對(duì)全面從嚴(yán)治黨思想的內(nèi)涵和外延做了深刻分析和解讀，同時(shí)結(jié)合自身多年紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)踐，以案說(shuō)紀(jì)，以案明理，結(jié)合違紀(jì)違法的典型案例，對(duì)打造政治清明、政府清廉、干部清正、社會(huì)清朗的“清廉新城”進(jìn)行了深入淺出的理論闡述和實(shí)踐指導(dǎo)。 下午，是公文寫(xiě)作的規(guī)范，也是會(huì)議記錄的嚴(yán)謹(jǐn)，本次課程邀請(qǐng)了市人大監(jiān)察司法工委二級(jí)巡視員趙利平為大家授課。趙巡視員針對(duì)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)公文和會(huì)議記錄要求，講述了《關(guān)于企業(yè)公文寫(xiě)作》。
趙巡視員結(jié)合自身近40年來(lái)從事辦公室管理服務(wù)、秘書(shū)長(zhǎng)工作的豐富閱歷和積累的經(jīng)驗(yàn)，圍繞公文也能出效益、規(guī)范公文制發(fā)、常用公文模板、議事決策會(huì)議的幾種公文等四個(gè)方面，詳細(xì)講解了國(guó)企公文寫(xiě)作的要求和具體方法。在課程最后，趙巡視員根據(jù)個(gè)人工作心得，分享了公文寫(xiě)作中諸多實(shí)用的“小秘密”，使學(xué)員們對(duì)公文寫(xiě)作技巧開(kāi)拓了新思路。
二、奮楫 擊水中流 深入交流，開(kāi)展一次互學(xué)共鑒的交融之旅。次日，是思維的碰撞，也是學(xué)識(shí)的交融，本次課程邀請(qǐng)了北京和信睿智管理有限公司首席咨詢(xún)師、江蘇省人力資源研究院副院長(zhǎng)劉峰松老師進(jìn)行授課。劉老師結(jié)合現(xiàn)省內(nèi)、國(guó)內(nèi)國(guó)企考核體系建設(shè)，講述了《完善國(guó)企中長(zhǎng)期考核體系》，并與學(xué)員們展開(kāi)了深度交流。 劉老師先從國(guó)企績(jī)效考核相關(guān)政策與解讀、國(guó)企考核激勵(lì)案例解析、國(guó)企績(jī)效管理問(wèn)題三個(gè)方面出發(fā)，深度剖析了目前省內(nèi)、國(guó)內(nèi)的相關(guān)政策與各類(lèi)案例，隨后結(jié)合自身多年人力資源經(jīng)驗(yàn)，闡述了目前先進(jìn)、成熟的國(guó)企中長(zhǎng)期考核體系該如何建設(shè)和完善。課程中，劉老師十分注重與各學(xué)員的互動(dòng)交流，積極組織、引導(dǎo)各小組成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，大膽表達(dá)自己的觀念和理解?，F(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，掌聲不斷，學(xué)員們表示通過(guò)這種方式能很好地深入掌握相關(guān)知識(shí)并提升思維意識(shí)。
第3日課程邀請(qǐng)了盛高咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)徐沁老師進(jìn)行授課。徐老師深入研究國(guó)有企業(yè)改革改制、轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略類(lèi)問(wèn)題，精于戰(zhàn)略性人力資源及法入治理、集團(tuán)管控、企業(yè)文化等領(lǐng)域，運(yùn)用自身深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講述了《完善國(guó)企內(nèi)部控制體系建設(shè)》。
徐老師引用大量案例分析和實(shí)事論證，依次闡述了國(guó)企如何定位、內(nèi)控的核心能力建設(shè)、治理的內(nèi)涵與原則，著重圍繞集團(tuán)化內(nèi)控策略模式，分析了管控模式選擇和操作體系構(gòu)建等，為海投的內(nèi)控體系完善提供了規(guī)范化的先進(jìn)理論。
三、致遠(yuǎn) 守正開(kāi)新 學(xué)以致用，進(jìn)行一次換位思考的課后實(shí)踐。本次中層班學(xué)員共分為四個(gè)小組，通過(guò)兩個(gè)階段的理論學(xué)習(xí)，結(jié)合自身單位和崗位，將在課后進(jìn)行“如果你是海投經(jīng)營(yíng)班子成員，將如何思考公司經(jīng)營(yíng)與管理？”為主題的研討交流會(huì)。
研討主要圍繞公司未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)營(yíng)管理理念，包括公司經(jīng)營(yíng)范圍、發(fā)展方向、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、相關(guān)制度體系搭建、子公司常態(tài)化管理、董監(jiān)事管理、項(xiàng)目投資、風(fēng)險(xiǎn)防控、瘦身強(qiáng)體等，提出可行性想法和建議，把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，從而提高站位意識(shí)，在各類(lèi)決策過(guò)程中，總結(jié)公司管控和經(jīng)營(yíng)理念的要點(diǎn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，打破專(zhuān)業(yè)壁壘，增強(qiáng)統(tǒng)籌思考的能力，持續(xù)深化精細(xì)化管理，突出實(shí)干實(shí)效，跑出海投高質(zhì)量發(fā)展加速度。
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